„Dokud žijeme, učme se, jak žít.“ (Seneca)
Prosperita a kondice organizací je zrcadlem úspěchů a dobrého zdraví jednotlivců. Výkonnost jde ruku v ruce se vzděláním, praxí a osobnostními postoji. Jak se nám daří na osobní i firemní úrovni je tedy výslednicí mnoha faktorů.
Proto v naší práci přistupujeme ke zlepšení čehokoli komplexně; a protože firmy mají zpravidla dost vlastních odborných zkušeností nebo alespoň znají způsoby jak je rozvíjet, pomáháme především v oblasti měkkých faktorů, jako jsou osobní postoje, motivace, zodpovědnost, schopnost vytvářet fungující vztahy a týmově spolupracovat.
Jinými slovy pomáháme organizacím dosahovat jejich dlouhodobých i krátkodobých cílů prostřednictvím posilování a rozvoje nehmotných aktiv společnosti. Jde o výkonnost lidí, efektivitu řízení a procesů, systémové myšlení, soustředění na strategii a cíle, apod.
V oblasti konkrétních znalostí a dovedností máme nejrozsáhlejší zkušenosti v oblasti systemického koučování, systémového myšlení, týmové výkonnosti, řízení změn, vytváření strategií, komunikace, prezentace a time managementu.
Změnové projekty definují a realizují systémové změny ve společnosti. Jde o změny, které posouvají celkový charakter společnosti a projevují se jak v „tvrdých“ (zejména finančních a výkonnostních) ukazatelích, tak v „měkkých“ ukazatelích (spokojenost zákazníků, zaměstnanců, motivovanost, loajalita, osobní zodpovědnost, atmosféra ve společnosti, změna firemní kultury). Hlavním nástrojem je facilitace týmové spolupráce na společných, všemi akceptovaných řešeních a koučování s jednotlivci i skupinami.
Rozvojové projekty jsou zaměřeny na dílčí změny, například na získání a zdokonalování všech měkkých dovedností (koučování, time management, řízení lidí, týmová spolupráce, komunikace, prodej apod.). Bývají součástí změnových projektů nebo je realizujeme samostatně. Poskytují nástroje nezbytné pro dosahování dlouhodobé výkonnosti v podmínkách dnešní doby.
Koučování je nejúčinnější způsob práce s lidmi. Využívá se zejména k dosažení nejnáročnějších podnikatelských cílů společnosti, ke zvýšení výkonnosti, rozvoji podnikatelského přístupu, převzetí zodpovědnosti, dosažení souladu mezi cíli majitelů a zaměstnanců, řešení dlouhodobých problémů organizace, rozvoji osobností a firemní kultury.
Cíle Systemického institutu
- pomáhat společnostem v dosahování excelentních výkonů
- provádět společnosti systémovými změnami
- rozvíjet celostní, systémové, strategické podnikatelské myšlení
- zvyšovat profesionalitu, kultivovat etické a efektivní přístupy a rozvíjet požadované dovednosti
- řešit náročné výzvy jak v oblasti celé firmy a týmů, tak jednotlivců
- přinášet do České republiky přístupy v oblasti vedení firem a změnových projektů, které se osvědčily ve světě